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專(zhuān)用汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)有待升級
| 專(zhuān)用汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)有待升級 。中國的專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)業(yè)規模在世界上已經(jīng)數一數二，但是我們的專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商卻很難在世界同行業(yè)中排在前面的位置，因此業(yè)內的專(zhuān)家指出中國的專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)業(yè)如果想要實(shí)現長(cháng)遠的發(fā)展，那么專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的升級是非常重要的，而這其中的升級因素包括了營(yíng)銷(xiāo)思想、服務(wù)理念以及對產(chǎn)品的認知度等多方面。
專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商即使再小也應該是一個(gè)功能比較齊全的組織結構，因此自身必須具備明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰略性規劃，雖然戰略性的問(wèn)題往往都是大公司大企業(yè)的作為，但是作為專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講不要忘記，與其緊密相連的正是這些大公司和大企業(yè)，因此不管專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商自身規模是如何的小巧，都必須擁有一定的戰略意識和發(fā)展的戰略構想。 另外專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商在管理過(guò)程中應該具備一定的組織結構也就是說(shuō)要搭起一個(gè)班子來(lái)實(shí)施專(zhuān)用車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)工作，需要參考的問(wèn)題是提供更為穩定的崗位來(lái)為優(yōu)秀的員工解決后顧之憂(yōu)，通過(guò)實(shí)踐的考核確定領(lǐng)導班子的成員，讓一些真正有才能的專(zhuān)業(yè)人才走上領(lǐng)導的崗位，突出市場(chǎng)的需求力改善與客戶(hù)的關(guān)系，都需要通過(guò)這樣的人才來(lái)真正的得到體現。 除了重視結果以外還應該對過(guò)程中的管理更為重視，這是因為過(guò)程是能夠決定結果的而結果不能夠決定過(guò)程，所以過(guò)程中的管理就顯得尤為重要，但是從目前的情況來(lái)看國內的專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商對于過(guò)程的管理不是很重視，往往將目光只放在了結果上，結果固然是重要的，但是不要忘記有了過(guò)程才能有最終的結果。 最后就是要具備強勁的抗風(fēng)險能力，目前國內的專(zhuān)用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商在抗風(fēng)險能力上有過(guò)度的依賴(lài)性，獨立自主的能力并不是很強，在發(fā)展的過(guò)程中必須要樹(shù)立一種自我的抗風(fēng)險能力，只有具備了這種能力的前提之下，才能夠是企業(yè)在風(fēng)險來(lái)臨的時(shí)候不會(huì )轟然倒下。 湖北程力專(zhuān)用汽車(chē)有限公司王新群友情提供。湖北程力生產(chǎn)專(zhuān)用汽車(chē)主導品種有：東風(fēng)多利卡清障車(chē)，一拖二清障車(chē)，道路清障車(chē)，小型清障車(chē)，五十鈴清障車(chē)等、平板運輸車(chē)、灑水車(chē)、加油車(chē)、運油車(chē)、垃圾車(chē)、吸糞車(chē)、吸污車(chē)、掃路車(chē)、冷藏車(chē)、高空作業(yè)車(chē)、 教練車(chē)、散裝水泥車(chē)、消防車(chē)、汽車(chē)配件、混凝土攪拌運輸車(chē)等系列100多個(gè)品種車(chē)型。
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